“去年，我牵头负责‘立机拉丝液过滤系统改造’攻关，解决了拉丝液过滤和冷却效果不佳等问题，大大改善了产品质量。”1月26日，漆包线分厂设备维修组党员杨欢在谈到专项攻关时如是说。这是铜冠电工公司党委探索推行党员“揭榜挂帅”工作机制，收获良好成效的一个缩影。

2021年，铜冠电工公司党委针对开展的7项专项攻关工作，积极探索推行党员“揭榜挂帅”工作机制，着力破解生产经营中难点、瓶颈问题，提升设备保障能力，确保“稳定、连续、高效”生产，产品质量稳步提升。工作开展以来，解决了铜杆容易造成拉丝断线等一些生产难题，推动高速漆包机铝裸线在线超声波清洗与表面油清洁技术的攻关，全年铝产量同比增长90%，空调线产量同比增长23%。

收获良好成效的背后，是该厂党委对党员“揭榜挂帅”专项攻关的准确定位和精准施策。一方面，该厂党委把握好党员队伍“学历高、专业技术强、工作经验丰富”的特点，发动党员积极认领攻关项目，在攻关工作中突出党员主力中坚力量、党员发挥技术特长、党员攻关协调作战，党员认领的项目数占总项目数近70%，在岗党员参与人数近50%，党员的参与面实现攻关项目全覆盖；另一方面，引导党员通过实施找问题、定措施、抓落实、善纠偏的“四步法”有序推动攻关工作，系统梳理攻关问题清单，将7项专项攻关项目分解细化成19个小项目，定期跟进攻关进度，梳理存在问题，总结固化成果，工作中加强动态管理，及时纠偏、修正，确保攻关轨道不偏离。

（江君  华伟）