个儿不高，戴着眼镜，话不多的宋新勇，2014年7月从江西理工大学毕业后，来到铜冠冶化分公司担任电气技术员。

他是典型的“理工男”，遇到技术难题就是不吃饭不睡觉也要搞通。凭着这么一股“狠劲”，他恁是从一个初生牛犊的大学生成长为一名技术过硬的“小能手”。

故障排除“小能手”。自动化电气控制是生产设备运行的“神经元”，一旦发生故障，往往需要一遍一遍地从头梳理，排查过程千头万绪、非常繁杂。只要一有空闲时间，宋新勇就带着找问题找隐患的想法下现场，了解电气设备运行状况，处理发现的小隐患小故障，磨练技术，积累经验，加班加点对他来说早已是家常便饭。

去年一次10千伏配电系统出现单相接地故障，他通过调取电力监控系统的运行日志，凭着丰富的实战经验，迅速判断是1号发电机绝缘故障，立即采取主动停车措施排除故障。

短短几年，他先后排除隐患故障600余次，参与解决较大的电气设备事故40多次，有力保障供配电系统安全、稳定运行。

技术创新“小能手”。宋新勇深知打铁还得自身硬。工作后，喜欢看书学习的习惯一直没丢，他经常上网查标准规范，翻专业书籍，并结合实际总能想出“新点子”。

一次，余热发电1号机组不能并网，正当大家束手无策时，他创造性地提出停机做发电机假并网试验。

新方案不仅成功排除故障，还比原计划提前两天完成并网，也为后续排除此类故障提供了宝贵的经验。

宋新勇爱动脑较真。他发现在低压跳电事故中，焙烧低配跳电导致生产系统停产占了绝大多数。通过现场观察分析，找到铁质粉尘和酸性气体是导致频繁跳电的“罪魁祸首”，由他提出的对焙烧低压配电柜带电清洗新技术，大大降低环境因素对供配电系统的影响。

能源管理“小能手”。为了加强和提升设备和能源管理水平，宋新勇自学开发了能源流程图远程实时监控系统，重新梳理并细化了能源管理边界和工作职责。

工作细心的他在核算电费时，发现供电公司因系统故障重复计费多了200余万元电费。同时因工作人员“疏忽”提前按最大需量核定值多收了10余万元基本电费，他第一时间联系供电公司及时调整了电费账单。

在能源分析时，他发现一段时间球团焦炉煤气单耗异常偏高，通过现场调查分析，判断焦炉煤气一次计量器具存在计量失准问题，经与供应商泰富特材协商谈判，退还277万元多收费用。

他常说，不仅要当“听诊器”，还要做“灭火器”，更要为企业高质量发展当好“保电护能”卫士。

（胡永斌）